05/10/2022Trong hai năm qua, thế giới đã phải đối mặt với sự gián đoạn toàn cầu ở quy mô lớn, nơi diễn ra sự biến đổi đáng giá trong hai năm trong hai tháng. Đại dịch nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng tốc chuyển đổi kỹ thuật số. Mặc dù thực tiễn này là rất quan trọng đối với các công ty nếu họ muốn phát triển vượt qua sự gián đoạn, chuyển đổi kỹ thuật số rất tốn kém và lợi ích của nó rất khó thực hiện.
Theo McKinsey, chỉ 30% trong số tất cả các nỗ lực chuyển đổi kỹ thuật số cố gắng đạt được mục tiêu của họ. Thích ứng và đổi mới thông qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ là kết hợp các khía cạnh khác nhau của công nghệ mới như AI, Blockchain hoặc tự động hóa để bổ sung cho doanh nghiệp ở cấp độ vi mô; mà còn là việc chuyển đổi toàn bộ mô hình, chiến lược và văn hóa kinh doanh ở cấp độ vĩ mô với sự đổi mới công nghệ làm nền tảng.
Với việc thế giới ngày càng trở nên kỹ thuật số và sự cạnh tranh ngày càng toàn cầu, các câu hỏi được đặt ra: Tại sao những người khác lại thất bại? Các yếu tố thành công quan trọng cho các doanh nghiệp trong tương lai là gì?
Cần nhiều hơn các công nghệ để thích ứng với bối cảnh kỹ thuật số. Một nghiên cứu được thực hiện bởi BCG đã chỉ ra rằng các công ty tập trung vào việc xây dựng văn hóa kỹ thuật số có khả năng đạt được hiệu suất đột phá cao hơn gấp 5 lần. Là đỉnh đầu tiên của đạo đức kỹ thuật số, con người là khởi đầu của mọi chuyển đổi thành công, trong khi công nghệ chỉ đơn giản là yếu tố thúc đẩy.
Bất kỳ thay đổi lâu dài nào về tổ chức đều bắt đầu ở trên cùng. Các nhà lãnh đạo cấp cao phải tạo ra một nền văn hóa kỹ thuật số mạnh mẽ cho phép mọi người hướng ngoại và tham gia vào quá trình đổi mới phát triển các giải pháp mới với các bên liên quan khác nhau.
Thiết lập tầm nhìn và chiến lược dựa trên dữ liệu, đồng thời thực hiện các sáng kiến hỗ trợ đổi mới hàng ngày, sẽ trang bị cho nhóm của bạn sự nhiệt tình và các kỹ năng cần thiết để điều chỉnh. Ngược lại,
Sự thật là nhiều dự án chuyển đổi kỹ thuật số không được hỗ trợ hoặc hiểu đầy đủ bởi ngay cả chính các giám đốc điều hành, điều này làm giảm các nỗ lực kỹ thuật số của công ty. Để thích ứng với những thay đổi mới đòi hỏi giao tiếp và thực hiện chiến lược liền mạch, nhưng các công ty thường bị phân tán với khả năng chống lại sự thay đổi, lợi ích cạnh tranh hoặc mức độ kiến thức và khuyến khích khác nhau.
Nếu ban lãnh đạo không có kế hoạch rõ ràng và thông tin liên lạc tốt về mục tiêu chung của chuyển đổi kỹ thuật số cũng như chiến lược chung, các thành viên của nhóm có thể đi theo các tốc độ khác nhau; một số có thể bị tụt lại phía sau trong khi những người khác đi lạc trên một con đường sai lầm. Họ sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức và có khả năng sẽ thất bại.
Những năm sắp tới sẽ là một thách thức hoặc một cuộc cách mạng đối với nhiều nhà lãnh đạo cấp cao nhất. Các giám đốc điều hành sẽ cần phát triển tư duy phản biện, hiểu biết sâu sắc về các quy trình chuyển đổi kỹ thuật số và các kỹ năng quản lý chiến lược đã được sửa đổi để luôn phù hợp với thế giới kinh doanh đang phát triển.
Xem thêm bài viết: Chuyển đổi số mô hình hoạt động lý tưởng cho các doanh nghiệp trong tương lai
Tương tự như thời gian chuyển đổi kỹ thuật số, các chỉ số chuyển đổi kỹ thuật số luôn thay đổi. Trong hai năm qua, thước đo thành công chính của công ty là sự sống còn. Khi chúng ta phát triển mạnh mẽ qua năm mới, các tổ chức đang xem xét giá trị thực sự của các khoản đầu tư của họ được làm sáng tỏ. Các chỉ số gắn liền với việc thực hiện các trường hợp kinh doanh đang dần biến đổi thành việc nhận ra giá trị liên tục, trong đó các chỉ số phân phối phát triển thành các chỉ số về tính linh hoạt. Vì vậy, điều cần thiết là các doanh nghiệp phải:
- Xác định và tập trung vào các mục tiêu KPI cụ thể phù hợp với quy mô và mức độ phức tạp của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số cũng như các mục tiêu tổ chức của họ.
- Xác định các thước đo có liên quan để đạt được các mục tiêu trên. Các chỉ số phải định lượng được, chính xác và sâu sắc. Các phép đo phải có thể so sánh chính xác với dữ liệu trong quá khứ hoặc dữ liệu được ngành chấp nhận.
- Xác định mức độ khuyến khích của các nhà lãnh đạo liên quan đến kỹ thuật số và bao nhiêu ngân sách được chi cho các sáng kiến kỹ thuật số hàng năm. Sự phân bổ và tập trung vào công nghệ này cho biết liệu một tổ chức có được định vị để cung cấp giá trị được hỗ trợ kỹ thuật số và thúc đẩy giá trị tối đa hay không. Với tốc độ đổi mới và gián đoạn hiện tại, các doanh nghiệp không ưu tiên chi tiêu cho các sáng kiến kỹ thuật số chiến lược sẽ ít có khả năng thu được lợi tức tối đa từ đầu tư kỹ thuật số.
- Có một kế hoạch cụ thể để thu hút, giữ chân và nâng cao kỹ năng cho các tài năng công nghệ. Mục tiêu là cố gắng đạt được sự cân bằng phù hợp giữa sự kết hợp tài năng với công nghệ và tài năng nói chung từ các nền tảng giáo dục khác nhau được tích hợp trong toàn tổ chức. Các trọng tâm quan trọng khác bao gồm giữ chân nhân tài và mức độ công ty nâng cao kỹ năng tài năng hiện có của mình.
- Đo lường thời gian đưa ra thị trường cả về số lượng và chất lượng: Mất bao lâu để xây dựng các ứng dụng thực sự được sử dụng và bao nhiêu ứng dụng được đưa ra thị trường. Các khu vực mà thời gian biểu bị kéo dài quá mức cho thấy có thể cần áp dụng các phương pháp thực hành tốt hơn. Thời điểm phát hành là một phương tiện để tạo sự khác biệt trong cạnh tranh; nó cho thấy công ty có thể thích nghi và học hỏi nhanh như thế nào, cũng như vị trí của họ với tư cách là một đối thủ cạnh tranh dựa trên thời gian. Theo McKinsey, một sản phẩm ra thị trường muộn hơn sáu tháng sẽ kiếm được lợi nhuận ít hơn 33% trong vòng năm năm; nếu nó được phát hành đúng hạn nhưng vượt quá 50% ngân sách, điều đó sẽ cắt giảm lợi nhuận chỉ khoảng 4%.
Sẵn sàng cho tương lai ngay bây giờ có nghĩa là sẵn sàng cho sự gián đoạn. Những thay đổi căn bản đối với bản chất cơ bản của các công ty đòi hỏi các chiến lược và thực thi mang tính đột phá, được thúc đẩy bởi việc áp dụng nhiều hơn các phương pháp luận nhanh nhẹn.
Là một trong những đơn vị tiên phong trong chuyển đổi số, TMA Solutions cung cấp các dịch vụ công nghệ phần mềm bao gồm nhiều dịch vụ và lĩnh vực như: nền tảng kỹ thuật số, RPA, AI, IoT, Cloud, v.v. Hiện tại, với 25 năm phát triển vững mạnh, TMA đã xây dựng được một đội ngũ với hơn 3,800 kỹ sư tài năng, nhiệt huyết luôn nhận được sự đánh giá cao từ phía khách hàng, cùng chung tay xây dựng hình ảnh TMA - đối tác tin cậy trên bản đồ công nghệ thông tin toàn cầu.
Xem nhiều
Bắt đầu dự án của bạnNgay hôm nay!
